西安阿塔咨询

通用课程 1、战略决策类课程      含： 战略规划、公司治理、股权激励、商业模式、集团管控、领导力、企业文化、经济形势等。 2、通用管理类课程      含： 管理技能、中层管理、执行力、项目管理、沙盘模拟、标杆管理、危机管理、精细化管理、团队建设、沟通技巧       教练技术、九型人格等。 3、市场营销类课程       含： 营销管理、品牌营销、营销策划、经销商管理、终

         每个企业的行业背景、企业发展阶段和员工文化素质大不相同，只有根据企业自身的文化、制度、环境、行业竞争、企业现状等定制课程内容，才会收到良好的培训效果。定制化培训课前的双方沟通和交流至关重要。往往因为模具化培训不适合企业自身的发展阶段或行业特性导致培训学习转化不了企业管理能力和竞争能力。          培训 的初始任务是企业存在需要解决的管理或业务方面问题而产生培训需求。

内训培训流程 第一步：企业发送内训需求表  受训企业按照统一的格式从网上索取内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况，并在加盖公章后通过传真的形式发送给校方。  第二步：确定企业内训课题 领导力收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。  第三步：确认企业内训

· 阿塔咨询特别敬献 ·     -----------------------------------------------------------------------------   l 主办单位：西安阿塔企业管理咨询有限公司 l 招募对象：讲师 l 活动时间：2015年1月5日—2015年2月15日 l 活动地点：西安·高新·科技五路8号数字生活2101室 l 报

                       2014年4月23日上午8点整，恒辰世纪集团管理体系建设咨询项目在宁夏中宁隆重启动。集团公司、酒店、商场、物业事业部及小额贷款公司共300余人参会，现场气氛热烈。             集团董事长高度重视此次项目，并就项目的背景和意义做了重要讲话。他指出“企业规范化管理是企业绕不过去的发展阶段”，希望通过建立科学、规范的管理体系来支撑集

  关于阿塔   20世纪80年代国外咨询公司进入中国，西方的管理科学和东方哲学文化产生了极大的碰撞，国外咨询公司虽然从来没有停下探索中国式管理咨询的脚步，却因不可逾越的文化鸿沟，一直都未形成成熟的模式。2010年阿塔咨询在管理科学和东方哲学融合的难题上取得了重要成果，伴随着阿塔咨询品牌的诞生，中国式咨询进入到了新的阶段。阿塔咨询以东方哲学体系作为管理体系的指导思想，对西方管理科学进行管

  品牌管理 　　品牌是消费者对于企业生命力产生的主观印象，是企业与目标客户建立稳定关系的桥梁。一个企业的企业形象、企业文化、企业发展理念等有效要素，通过品牌向客户和大众的展示，会使目标客户形成这一品牌能满足其需求的信念，并能支持目标客户持续的为企业贡献长期收益。　　 品牌的打造已经成为一种重要并且必须的管理工具。阿塔咨询将协助企业形成战略层面的品牌管理机制，无论是新品牌的构建，还是既有品