绩效密码企业管理培训-徐州上智职业培训学校

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绩效密码企业管理培训

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课程级别

初级

培训周期

一周以内

培训时间

周末班

课程价格

询价

上智培训

课程(27) 校区(1) 入驻(11)年

上课地址

徐州市恒茂大厦

授课对象

董事长、人力资源总监、经理、绩效专员

课程详情

您是否常常被绩效管理工作搞得焦头烂额？

绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不如意……
绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触……
公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……
部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标……
制定目标过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么消极应对……
下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该怎么做……

每一个企业家都应该深刻认识到盈利与绩效对于一个企业的意义是什么！我们一直认为：企业什么问题都不是问题，利润太低才是大的问题！员工什么问题都不是问题，绩效太低才是大的问题。互联网时代下，企业没有绩效，老板就会死掉。团队没有绩效，经理就会被换掉。岗位没有绩效，员工就会被干掉。

胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练。能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系。擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的”。擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系。擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从走向卓越。

课程特色

针对性强

借助多年的管理咨询经验，使得课程既有先进理念导入，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。

实战性强

课程注重实战解决策略的分享与运用，将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，理清了绩效管理的众多模糊问题，真正站在了绩效管理者角度去看问题，并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。

操作性强

坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。授课注重问题解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指标提取、绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理各环节的难点与要点，理论深入浅出、方法快捷凑效，确保参训企业能够“学以致用、用有所获”。

课程收益

1、能够陈述绩效管理的目的、意义、职责、流程；

2、能够运用绩效指标提取的三大方法和主要工具；

3、能够演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法；

4、能够运用企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；

5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术；

6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧；

7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法；

8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术；

9、能够掌握考核结果反馈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；

10、能够掌握绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；

11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构，体系建立的方法和技巧；

12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难……

课程大纲

模块：刨根究源，正认知

——企业绩效管理现状分析

第二模块：工作分析，定目标

——组织目标管理以及细分

第三模块：任务分解，提指标

——绩效指标的提取与确定

第四模块：科学量化，立标准

——绩效标准的量化与确立

第五模块：周密安排，编计划

——绩效计划的设计与确定

第六模块：步步为营，严执行

——绩效计划的执行与落地

第七模块：公平兑现，巧运用

——绩效结果的运用与策略

课程风采

学员反馈安龙集团财务副总—陈

首先非常感谢胡老师今天辛苦的授教，让我对绩效管理有了全新的认识！卓越企业经营和管理的3S模式让我印象深刻，就是企业在绩效管理中要以更小的成本（Small ）和更快的效率（Speed）以及更强的专业（Strong）形成一个体制健全的系统管理模式，把成本思维，工具思维和专业思维融汇贯通，从而使企业把市场做大，把系统(机制)做强，真正意义上做到“铁打的营盘流水的兵”！

老师层层递进的把企业发展的四大阶段，人才的五大系统，绩效管理的九大障碍以及绩效管理的六大步骤和四大方法体系中的滚动图和平衡轮由浅入深剖析，让我们更好的理解和吸收了绩效管理的知识，愿我们都能学以致用！再次感谢胡老师，也期待明后两天老师更加精彩的授课！感谢公司给我们提供学习的机会，提升自我！

寿康人力资源总监—贾晓雯

今天是我第二次听胡老师的课，上一次还是在去年。今天胡老师讲的绩效密码让我次更深入的了解绩效管理与考核，通过案例分析，对比我公司目前的绩效考核。发现确实存在很多今天讲到的问题。今天的学习让我了解到一个目标的完成是需要不断分析，制定指标并量化，通过行为导向去完成结果。绩效考核作为企业激励员工提率，完成任务的一种手段，是需要不断去跟进的。各部门之间的考核也需根据目标产生关联性。总之，今天的学习让我受益良多，对绩效管理及考核有了更深的认识，感谢胡老师的授课！

郑州恩贝教育—田静

感谢胡老师3天2夜的精彩授课，听完3天的课程，我都累得脑壳痛，可想而知，老师更是辛苦万分。返程的高铁上和同行的好姐妹，一起探讨本次学习的精华，回顾的过程中发现，到处是经典，处处是精髓。胡老师授课的内容，不仅是知识点，还把人性的特点都加了进去，有框架，更重要的是有血有肉——还有工具，让人可触摸，更易于吸收智慧，加以应用和实践。再次感谢胡老师的智慧分享和上智精英团队的辛苦付出，感谢在徐州结实的一帮懂吃，懂茶，懂学，懂用，懂分享的伙伴，让我收获满满。2019在前行中学习，学习中精进，精进中卓越，朝着卓尔不凡，加油！

嘉兴慧园人力（嘉兴人才网）—吴小华

感谢胡老师三天两晚课程的精彩分享，干货满满！翻开三天两晚的笔记，记得多的一个个三角形。这三天胡老师带领我们从实操着手如何做绩效！从目标如何分解开始，如何提取指标，如何设定考核标准，如何做绩效考核计划，如何去考评实施、如何做绩效沟通、反馈等等，让我们以点带面，形成了系统了解。绩效不是为了考核而考核的，不流于形式，而是实实在在的管理工具，绩效管理是用现在的过程确保未来的结果，用未来的目标引导现在的过程。也收获了绩效计划的制定不再是拍脑袋制定，而是可以通过倒退得出。这三天的干货多多，不能全部吃透理解，只等自己再慢慢吃透理解掌握运用！再次感谢胡老师的传道受业解惑！也感谢教务老师们的辛苦付出！感谢徐州小伙伴们的热情帮助！

四川遂宁寻才网总经理—梁淼

非常感谢胡老师三天两晚激情四射的精彩授课，满满的干货。也非常感谢我们组徐州的小伙伴们带领我们吃遍了徐州的特色美食。这次来徐州学习，可能我是远的，但是收获满满的，收获了专业的知识，也收获了很多小伙伴，这次学习虽然我是远的对于我这个小白来说可能收获也是多的。我计划回去之后先用“平衡轮”给公司制定一个三年计划，再用胡老师传授的工资提成倒推法重新给营销人员制定一份科学合理的工资计算方法。现学现总之收获满满的，可能有的方法、工具我现在用不上，但是在以后工作中和会员HR在一起有很多地方使用同时非常感谢胡老师、及上智的小伙伴们的盛情款待。16号再见！

淮安彩虹科技董事长—周丽华

绩效密码让我学习到了很多知识：公司的目标是用来突破的，而不是用来达成的！

产品是药，销售人员是医生，营销团队要根据客户的需求，来对症下药。产品要点线面集合，才能创造出大利润。一个好的公司善于用证据、案例来让客户相信，我们公司的产品是客户所需求的。公司绩效目标的设定，要思考，优选关键目标，上下同欲，由大到小，分解细化目标。目标完成要有时间限制。挖掘老客户的内部占有率所投入的成本比开发新客户的成本要低很多！