针对性强

实战性强

操作性强

首先非常感谢胡老师今天辛苦的授教，让我对绩效管理有了全新的认识！卓越企业经营和管理的3S模式让我印象深刻，就是企业在绩效管理中要以更小的成本（Small ）和更快的效率（Speed）以及更强的专业（Strong）形成一个体制健全的系统管理模式，把成本思维，工具思维和专业思维融汇贯通，从而使企业把市场做大，把系统(机制)做强，真正意义上做到“铁打的营盘流水的兵”！

老师层层递进的把企业发展的四大阶段，人才的五大系统，绩效管理的九大障碍以及绩效管理的六大步骤和四大方法体系中的滚动图和平衡轮由浅入深剖析，让我们更好的理解和吸收了绩效管理的知识，愿我们都能学以致用！再次感谢胡老师，也期待明后两天老师更加精彩的授课！感谢公司给我们提供学习的机会，提升自我！

寿康人力资源总监—贾晓雯

今天是我第二次听胡老师的课，上一次还是在去年。今天胡老师讲的绩效密码让我次更深入的了解绩效管理与考核，通过案例分析，对比我公司目前的绩效考核。发现确实存在很多今天讲到的问题。今天的学习让我了解到一个目标的完成是需要不断分析，制定指标并量化，通过行为导向去完成结果。绩效考核作为企业激励员工提率，完成任务的一种手段，是需要不断去跟进的。各部门之间的考核也需根据目标产生关联性。总之，今天的学习让我受益良多，对绩效管理及考核有了更深的认识，感谢胡老师的授课！

郑州恩贝教育—田静

感谢胡老师3天2夜的精彩授课，听完3天的课程，我都累得脑壳痛，可想而知，老师更是辛苦万分。返程的高铁上和同行的好姐妹，一起探讨本次学习的精华，回顾的过程中发现，到处是经典，处处是精髓。胡老师授课的内容，不仅是知识点，还把人性的特点都加了进去，有框架，更重要的是有血有肉——还有工具，让人可触摸，更易于吸收智慧，加以应用和实践。再次感谢胡老师的智慧分享和上智精英团队的辛苦付出，感谢在徐州结实的一帮懂吃，懂茶，懂学，懂用，懂分享的伙伴，让我收获满满。2019在前行中学习，学习中精进，精进中卓越，朝着卓尔不凡，加油！

嘉兴慧园人力（嘉兴人才网）—吴小华

感谢胡老师三天两晚课程的精彩分享，干货满满！翻开三天两晚的笔记，记得多的一个个三角形。这三天胡老师带领我们从实操着手如何做绩效！从目标如何分解开始，如何提取指标，如何设定考核标准，如何做绩效考核计划，如何去考评实施、如何做绩效沟通、反馈等等，让我们以点带面，形成了系统了解。绩效不是为了考核而考核的，不流于形式，而是实实在在的管理工具，绩效管理是用现在的过程确保未来的结果，用未来的目标引导现在的过程。也收获了绩效计划的制定不再是拍脑袋制定，而是可以通过倒退得出。这三天的干货多多，不能全部吃透理解，只等自己再慢慢吃透理解掌握运用！再次感谢胡老师的传道受业解惑！也感谢教务老师们的辛苦付出！感谢徐州小伙伴们的热情帮助！

四川遂宁寻才网总经理—梁淼

非常感谢胡老师三天两晚激情四射的精彩授课，满满的干货。也非常感谢我们组徐州的小伙伴们带领我们吃遍了徐州的特色美食。这次来徐州学习，可能我是远的，但是收获满满的，收获了专业的知识，也收获了很多小伙伴，这次学习虽然我是远的对于我这个小白来说可能收获也是多的。我计划回去之后先用“平衡轮”给公司制定一个三年计划，再用胡老师传授的工资提成倒推法重新给营销人员制定一份科学合理的工资计算方法。现学现总之收获满满的，可能有的方法、工具我现在用不上，但是在以后工作中和会员HR在一起有很多地方使用同时非常感谢胡老师、及上智的小伙伴们的盛情款待。16号再见！

淮安彩虹科技 董事长—周丽华

绩效密码让我学习到了很多知识：公司的目标是用来突破的，而不是用来达成的！

产品是药，销售人员是医生，营销团队要根据客户的需求，来对症下药。产品要点线面集合，才能创造出大利润。一个好的公司善于用证据、案例来让客户相信，我们公司的产品是客户所需求的。公司绩效目标的设定，要思考，优选关键目标，上下同欲，由大到小，分解细化目标。目标完成要有时间限制。挖掘老客户的内部占有率所投入的成本比开发新客户的成本要低很多！

江苏兴邦标牌传媒 董事长—刘静

有幸听到胡老师的课！绩效管理实际是人的管理，是把坐着的人拉动起来，是拉长短板，是提升人，而不是搞定人！

校区安排（1）

上智培训

徐州市恒茂大厦