【时间/地点】12月21-22日 北京

【培训费用】4980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）

【课程收益】

现代物流管理既是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的佳库存，高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的学习帮你找到
【课程对象】

所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。

【课程大纲】

1.概论和规划

• 企业物流的定义
• 供应链
• 物流活动
• 物流的重要性
• 物流规划

2.订单处理与信息系统

• 定义订单处理过程
• 供应商管理库存 VMI
• 货物跟踪

3.运输战略

• 单一运输方式的选择
• 多式联运
• 国际运输
• 企业自营运输
• 运输和小件货物运输

4.库存战略

• 仓储和搬运系统
• 预测物流需求
• 库存决策
• 推动式库存管理
• 拉动式库存管
• 一次性订货量
• 重复订货量
• 渠道中库存
• 库存的总量控制

5.采购与供应决策

• 适时供应法
• 看板 KANBAN
• 需求计划
• 物料需求计划的运作方式
• 订货数量时间安排
• 货源安排 Sourcing

6.网络规划流程

• 网络结构问题
• 网络规划所需的数据
• 可供选择的模型
• 决策支持系统

7.信息系统在物流中的应用

• MRP内在逻辑
• DRP对MRP的补充
• ERP与供应链管理

8.组织与控制

• 物流管理的组织机构
• 分散式管理与集中式管理
• 幕僚式管理与直线型管理
• 跨职能管理
• 跨组织管理
• 超组织理论
• 冲突管理
• 战略联盟与第三方物流供应商

9．案例讨论

以上就是物流管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的物流管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 物流管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。