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战略供应链管理培训班
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一周以内
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北京市海淀区中关村上地硅谷亮城科技园;北京市海淀区西3旗
课程详情

【时间/地点】12月14-15北京

【培训费用】4980元/(包括会费,讲义,午餐,茶点,证书等)

【课程收益】

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和、经济、灵活、反应的供营链。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

【课程对象】

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

【课程大纲】

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

  • 供应链的定义
  • 供应链的基本内容和类型
  • 供应链管理的四个发展阶段
  • 几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

  • 为什么供应链管理能创造竞争性优势
  • 对企业内部运营成本和效率的影响
  • 对企业投资回报率的影响
  • 对新产品开发上市的影响

4.供应链管理的特征

  • 供应链的组织架构和运营系统
  • 供应链与外部上游和下游的全局优化

5.供应链设计的策略选择

  • 企业在价值链上的角色和定位
  • 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
  • 供应链的各种模式

6.供应链环境下的计划流程与优化

  • 供应链管理中困扰企业的问题
  • 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
  • 供应链需求的分类和诊断
  • 需求计划管理及其功能
  • 定性预测方法和定量预测技巧

7.供应链环境下的采购流程优化

  • 战略采购管理
  • 采购佳实践流程
  • 供应链环境下的采购流程优化

8.供应链管理的IT解决方案

  • IT系统的战略性意义
  • 供应链信息系统的组件
  • IT系统与组织流程再造
  • 实施供应链IT系统的价值链分析
  • 信息系统的有效整合

9.订单履行及逆向物流管理流程优化

  • 需求信息流、货物流和现金流
  • 订单履行管理及优化
  • 逆向物流管理优化
  • 供应链活动的价值分析和改善行动
  • 供应链职能部门与交叉跨部门团队

10.供应链风险管理

  • 风险的概念与定义
  • 风险的识别、流程的确定
  • 风险控制

11.供应链的度量与外包

  • 全球供应链的演变及应对
  • L,4PL与供应链

12.供应链效率的度量方法

  • 公司业务层面的衡量指标
  • 跨部门合作层面衡量指标
  • 供应链职能部门层面的衡量指标
  • 衡量指标的矩阵式管理

以上就是中层管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的中层管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 中层管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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