新任经理的管理技能训练（3天）

【时间/地点】

3月5-7日 上海 3月26-28北京

【培训费用】 4980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）

【课程收益】

从员工晋升为管理人员，意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者提高自己，化蛹成蝶。

【课程对象】

新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员

【课程大纲】

1. 角色认知

• 新任主管的全新角色
• 管理与被管理
• 自身职能和目标的变化
• 培养管理者的管理素养
• 管理者的核心价值
• 管理者的角色定位
• 管理者的四大职能

2.打造团队

• 团队发展的阶段
• 团队的九大特征
• 团队角色的识别和运用

3.有效的沟通

• 沟通的模型
• 语言与非语言沟通技巧
• 倾听的重要性
• 了解不同的沟通类型

4. 如何领导下属

• 你的领导风格
• 学会
• 做教练式领导

5.有效激励下属

• 需要层次论
• 双因素理论
• 激励菜谱
• 激励的针对性

6. 时间管理

• 重要紧急矩阵
• 第二象间管理法
• 时间的大盗

7. 如何做好协调

• 合理解决冲突的办法
• 合理解决人际之间的冲突
• 善于协调组织之间的关系
• DISC模型

8.新任主管的自我修炼

• 在实践中提高自己
• 加强自我管理

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