会议管理技巧（1天）

【时间/地点】

1月8日上海 1月15日北京 1月22日 深圳

3月12日北京 3月26日

【培训费用】1680元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）

【课程收益】

会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议管理方法技巧。
【课程对象】

负责召集会议的专门文员，以及会议管理专业公司人员。

【课程大纲】

1.会议的作用

• 会议的概念
• 会议的种类
• 成功会议要素

2.会议中常见问题的分析与解决方法

• 会议的通病——效率不高
• 会议效率不高的原因及具体表现
• 会议的特征
• 会议规范

3.开会前的准备工作

• 如何判断会议是否举行
• 会议准备的内容
• 主持人如何做会议准备

4.成功会议的五种策略

• 如何做开场白
• 如何分配发言时间
• 如何掌握议事进度
• 如何达成决议
• 如何圆满结束会议

5.会议中的有效沟通

• 会议中的说话技巧和倾听技巧
• 会议中的反馈技巧
• 如何对待会议中的意外情况
• 情景模拟

6.主持人与参会者的守则与责任

• 主持人的守则与责任
• 参会者的守则和责任
• 主持人和参会者怎样达成协议

7.有效的会议记录

• 会议记录者的功能
• 谁能胜任会议记录者
• 对会议记录的建议

8.会后跟进

• 参会者如何进行会后跟进
• 主持人如何进行会后跟进
• 自我评定
• 如何提高下次会议质量

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