北京高层管理培训心得？企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。下面厚学小编就针对企业管理高层管理做相关知识的介绍。
必须知道的企业管理常识
把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
企业管理常识,这些你一定要知道
者的监管必不可少
不是把权力一放了之，之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反”
6、把握必要权力，防止失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
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