循序渐进
实现企业“自运营”
导读
马云说，中国的企业，重经营，轻管理，并提醒中国的企业，虽然创新决定企业命运，但只有管理才能让创新成功，让成功持续。
在管理上，中国的企业都比较弱，企业家都是凭经验做管理，成本高，效率低，自己累，如果一家企业工作效率低，团队执行力差，有计划，无结果，或者完成的结果不到位，就说明是运营出问题了。
运营，就是过程管理，就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果，这就是我们必须重视和解决的问题。
——孟志强
企业内部，我们是否遇到这类问题
为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？
为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？
为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让计划落地呢？
为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？
为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？
为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？
为什么上了那么多管理课，还是解决不了率问题？
那么究竟到哪里去学运营呢？
10月21-23日，实战派孟志强老师将带来课程《运营突破——如何让企业自运营》，为您企业把脉，解答企业发展所遭遇的瓶颈，老师将帮助您解决如何成功地打造与复制企业自运营的操盘手团队，让管理进入自运营的状态，保证公司的员工每都在为结果工作；循序渐进，让公司管理实现“自运营”。
简介：
孟志强，北京时代兴邦公司席培训师，清华卓尔咨询中心席咨询，清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询。管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《管理宝典100问》的作者。
新浪财经、总裁网500强商学院TOP100佳运营；
新加坡莱佛士商学院特聘教授；
工信部中小企业培训中心特聘讲师；
稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师；
博商管理研究院特聘。
课前预习：
什么是运营呢？
“自运营”企业的四个特征？
5i口诀
往期课堂：
更多精彩，敬请期待！
温 馨 提 示
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