成都MBA总裁培训中
2022年春季学位班（成都班）
（工商管理硕士、金融学硕士）
一、 教学背景
机遇：中国的经济增长速度虽然逐步放缓，但仍然处于全球发展快的之一，并且不断有中国企业进入到企业的阵营中。在中国经济结构调整转型的重要历史时期，市场活力必将进一步释放，这为敢于创新的成长型企业提供了难得的历史机遇。
挑战：中美贸易战的演变历程说明美国将在非常长的时期内把中国作为大的竞争对手和潜在敌人；新冠疫情持续肆虐让人们意识到即使科技再发达现代社会依然存在着极大的风险。中国经济面临着内外交织的各种风险，没有清醒的认知判断和的应对策略很可能无法适应时代的变迁。
因此，香港财经学院特别在大陆地区开设工商管理MBA硕士（学历、学位）及金融学硕士（学历、学位）班，培养具有国际视野和扎实企业管理知识理论的企业经营人才，完成本班所有课程学习达到规定学分要求，提交毕业论文并通过审核即可获得香港财经学院工商管理MBA硕士学历/学位及金融学硕士学历/学位。
二、 招生对象/条件
1）本科学历两年以上管理经验，或大专学历五年以上管理经验；
2）进修过重点大学硕士课程研修班，尚未取得学历学位的管理者。
三、 课程特色
1、 掌握系统工商管理及金融知识理论体系，探讨适应时代的创新经营管理方式；
2、 双证齐全，本学历在求职、升职、出国、公司上市高管资格审查等方面均可通用；
3、 学分制，论文审核，严格管理，保证质量；
4、 实战化的教学方式，品质化的交流圈子，多样化的班级活动；
5、 参与合唱团、篮球、羽毛球、足球、自驾等俱乐部，结交志趣相投的企业家朋友。
四、 拟邀师资
William Turner Fair, Jr 香港财经学院MBA学院院长、博士、美国加利福尼亚大学教授。
爱新觉罗·启翊 清道光帝六代孙，中国传统文化的启蒙者和推动者，颐和皇家国际教育研究院院长，多家资本管理公司创始人，多家企业顾问。
翟东升 中国人民大学国际关系学院副院长，教授、博导，曾受邀在美国国务院、华尔街对冲基金、芝加哥大学等讲授中国改革与中国经济，同多国智囊机构有良好关系。
史 璐 知名经济学家，博士，中国人民大学特聘教授，北大博雅研究员，发改委重点课题编制组主持与规划，凤凰网主讲嘉宾。
余顺坤 华北电力大学教授，现代人事技术研究所所长、北京市高校人力资源管理专业委员会主/席，中国人力资源管理领域学者。
刘春华 中国职业经理人，北大经济学博士、南开大学管理学博士，原海尔空调营销总监，原帅康集团常务副总裁。
钱栋玉 曾任上市公司金轮股份（002722）执行总裁，中国纱线网、搜布等B2B互联网百强公司董事，中纺行业十大品牌公司董事总经理。
樊 鹏 博士，教授，法学，原上海市经济管理干部学院院长。
蔡毅臣：管理学博士、两岸发展研究院特聘教授、中国管理科学研究院人力资源、北京大学党政干部班授课老师、法家思想应用研究学者。
陈 慧 北京邮电大学经济管理学院教授、博导，中央电视台《挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源。
何 欣 中兴通讯创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师。有碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强16年的从业经历。
吴隆增 厦门大学管理学院教授，博导，四川省省委组织部特约研究员，曾获“厦门大学我喜爱的十大教师”称号，被誉为“中国高校价值投资的一面旗帜”。
李力刚 美国大使馆三次特邀谈判，中国企建工程组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海财经、宁夏卫视长期合作嘉宾，央广、上广连续直播嘉宾。
程海晋 出生近代上海金融世家，曾在通用电气、霍尼韦尔、法国巴黎银行等世界百强企业担任并购与业务发展总监等职务。
宋俊生 北京市安博律师事务所执行主任、中国法学会培训中心特聘教授，中国上市投融资联盟秘书长。
倪云虎 货币金融研究，曾任浙江大学国际经济贸易系副主任、对外经贸学院院长助理、浙江⼤学管理培训中⼼执⾏主任、浙江⼤学创新管理培训中⼼主任。
崔 凯 工学和管理学双博士，、上海交通大学特聘教授。
刘 圻 中南财经政法大学教授、博导，澳大利亚科廷科技大学访问学者。
霍振先：中国阶梯式资本运作创始人，等多所高校总裁班特聘讲师，《赢家大讲堂》特聘席财务。
柴俊武 电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长，EDP项目中心学术主任，美国堪萨斯大学、依州理工大学访问学者。
殷 俊 前西门子、戴尔职业经理人，天安人和危机与风险研究发展中心席顾问，亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”，国资委职业经理研究中心特聘。
王 雷 独立投资人，原新浪网任产品总监，决胜教育集团（代码：836544）总裁，21
世纪不动产集团（美国纽交所上市）副总裁，赶集网、百合网产品副总裁。
刘彦初 中山大学岭南学院院长助理、金融学副教授、博士生导师。
齐 昊 曾就职于普华永道、和记黄埔联营机构TOM集团、澳大利亚KAPB集团、美国主板上市公司安博教育等，超过20年的财务管理经验。
五、 课程模块设置
公共课程 | |
模块一 世界经济格局与中国经济金融热点 | 模块二 疫情后的中国经济复苏 |
u 国际贸易争端频发对全球经济格局的影响 u 人民币全球化与汇率问题 u 近期经济政策的重要关注点 u 供给侧思维与经济新常态 u 中国股票市场的深度思考 u 中国房地产市场的深度思考 | u 新冠疫情的全球发展态势 u 新冠疫情对中国经济的影响评估 u 疫情解除后的经济恢复路径和相关政策 u 疫情后的主要行业变化及新的行业机会 u 疫情后的社会管理和监管措施 u 疫情后的消费者行为变化 |
模块三 顶层设计与公司治理 | 模块四 商业模式重塑与公司价值创新 |
u 企业经营形势和顶层设计 u 企业发展的顶层式思考 u 公司治理的路径和权责构造 u 公司治理的制度建设和指标体系 u 现代企业规范化管理 u 中国式制度管理与创新 | u 洞察环境、选择客户、获取价值 u 价值链的分析和梳理 u 盈利模式设计的基础 u 思考如何为客户增加价值 u 盈利模式设计的步骤和要点 u 下一次模式改造的时间和预备工作 |
模块五 创新型问题分析解决 | 模块六 谈判博弈 |
u 发现问题—寻找契机 u 焦点分析—锚定焦点 u 寻找方案—创新思考 u 决策筛选—优化评估 u 行动计划—方案实施 u 总结复盘—经验萃取 | u 谈判动力——什么是谈判的关键 u 谈判准备——有备而来，无往不利 u 沟通技巧——了解信息，增进感情 u 谈判策略——斗智斗勇，条件交换 u 价格谈判——条件交换，争取更多 u 谈判成交与控制谈判 |
管理方向 | |
模块一 经营决策与战略管理 | 模块二 组织行为学 |
u 定局——经营决策 u 启示——中国企业的战略缺失 u 谋攻——战略分析及战略工具 u 关键——企业核心竞争力体系 u 竞争——战略定位与战略决策 u 结果——战略绩效与战略执行 | u 知觉差异与管理 u 个性差异与管理 u 价值观、态度与组织行为 u 激励理论 u 群体的心理与行为 u 冲突及管理 |
模块三 人力资源创新与组织效能提升 | 模块四 互联网时代的营销创新 |
u 关于“管人-管事-管理”的学习与思考 u 人力资源管理体系整体设计方法与实践 u 组织与流程优化 u 薪酬理论与薪酬制度 u 绩效管理的若干思考 u 管理理念的学习思考 | u 互联网的基本商业逻辑 u “互联网+”商业模式的顶层设计 u 企业产品与品牌的重新定位和包装 u 互联网八大实战营销策略运用 u 颠覆式产品设计与社群化客户营销 u O2O系统营销平台的搭建 |
模块五 总经理财务管理 | 模块六 企业法律风险防范 |
u 财务管理的核心目标 u 如何评价企业财务状况 u 财务数据的本质 u 杜邦财务分析模型 u 建立自有财务体系的方案 u 利润与现金并重的思维 | u 公司成立时应注意的法律问题 u 建立预防法律风险的公司制度 u 合同签订中的法律风险 u 抵押、担保中容易产生的法律问题 u 正确处理经济纠纷 u 劳动争议的调解与处理 |
模块七 核心员工管理与股权激励 | 模块八 产品升维创新策略 |
u 为核心员工制定系统的培养、管理计划 u 增强核心员工忠诚度、稳定性 u 激发核心员工潜力和创新精神 u 建立凝聚人心的激励机制 u 股权激励的模式和关键条款设计 u 股权纠纷的解决和妥善处置 | u 新时代下传统企业发展的障碍与机遇 u 传统企业转型是升级还是颠覆 u 指导企业基于产品做转型升级的实战方法 u 基于产品升维创新的商业模式设计 u 如何打造新时代下的爆品 u 创新产品如何推向市场 |
模块九 企业危机管理
模块十 企业数字化转型
u 当下企业自身危机的分析
u 企业预防危机的八大建议
u 企业危机处理的六项实务
u 企业危机管理中的政府关系
u 企业危机管理中的媒体关系
u 危机化为商机重构企业价值
u 数字经济时代的来临
u 数字驱动力是企业运营的需要
u 数字化转型的五个维度
u 数字化推进与反思
u 有限的预算如何支持数字化转型
u 常见问题与建议
金融方向
模块一 金融学原理
模块二 产业分析与投资风口解析
u 金融学的理论基础有哪些
u 你清楚货币制度与货币功能吗
u 汇率和利率变动如何影响经济运行
u 降息、降准、SLF、MLF等货币调节工具
u 货币政策对宏观经济调控的体现
u 财政政策对宏观经济调控的体现
u 经济增长的性质、特征和政策取向
u 产业发展总体走势
u 传统产业的发展与变革分析
u 新兴产业的发展与市场机会
u 结合政策和环境寻找“风口 ”
u 理性看待和把握投资风口
模块三 多层次资本市场体系及投资机会 文中图片素材来源网络，如有侵权请联系删除
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