【课程背景】
管理依附业务而生，不管什么类型的公司，其生存与发展的核心都在于业务的执行，项目驱动型公司也不例外，离开了项目执行过程，项目管理就成了无本之木、无源之水。根据XX公司培训调研报告反映出来的问题分析，受训学员并不缺乏项目管理知识和经验，所关注重点和提出的困惑，诸如流程计划、预算、尾款回收等等，都是一些具体的业务执行过程中出现的问题，既然被学员特意提出，说明不是偶尔出现，事实上反映出项目管理体系当中还存在优化改善的空间，因此，作为管理人员，受训学员当前需要的是站在企业经营视角，建立清晰的管理体系框架，思考体系优化的突破点和发展方向，系统性地解决上述问题。
【呈现方式】
讲授+案例研讨+自有案例研讨
【课时安排】
2天
【课程大纲（2级）】
- 前言 – 学员问题明晰
a) 讨论：流程计划、预算、尾款回收、项目交付
b) 客户问题综合分析
- 管理体系的两个“什么”
a) “业务”与“管理”辨析
b) 什么是管理体系
c) 管理体系对于企业的作用
d) 管理体系的构成要素与逻辑关系
- 项目驱动型公司管理体系的构成
a) 项目驱动型公司的管理体系构成
b) 项目管理体系架构
c) 项目管理方针
d) 项目管理目标—企业级与项目级的差异
e) 企业项目组织和职责
f) 项目资源
g) 项目主业务流程和管理流程
h) 项目作业指导文件
i) 基础工作
- 项目管理体系的构建要求
a) 建立项目管理体系应遵循的5大原则
b) 项目管理体系的“四化”要求
c) 项目管理体系构建的PDCA循环
d) 3维模式构建项目管理体系
e) 项目管理体系标准化的“三位一体”
f) 3种构建项目管理体系的组织模式
- BPM支撑下的体系优化方法
a) 流程管理概述
b) 项目驱动公司为什么要做流程管理
c) 流程化视角与WBS视角
d) 流程相关的管理要素
e) 流程优化方向
f) 项目驱动型公司价值链分析
g) 项目驱动型公司主业务流程辨识
h) 业务流程描述
i) 业务流程分析与改善
j) 业务流程与OBS整合
k) 把流程落实到管理体系文件
