严小云老师薪酬绩效激励系统被成千上万中小企业践行的模式
不需要股份，但能达到超过股权激励的效果
不需要天天讨论成本，但能自动自发的缩减成本
不需要天天谈心，但能让所有人都操心企业业绩和利润
适合人群
如果你是:
企业一、二号位，强烈建议老板带队组团学习，同频共振落地!
公司高管，想要补齐短板，学习标杆拓宽渠道，实现持续增长
HRD，想要学习岗位考核绩效，迫切需要完善薪资体系
部门负责人，难以科学制定薪酬，既能激励员工又符合公司财务状况
那么，严小云老师《薪酬绩效激励系统》非常适合您。
严小云老师薪酬绩效激励系统课程报名热线：18658431656黄老师（可+V）
课程大纲：
A薪酬激励体系
·人才发展体系&可升可降的P序列薪资
·各部门薪酬布局设计
·引发销售团队狼性的奖金体系设计
B绩效考核体系
·员工层绩效考核模型
·管理层绩效考核模型
·部门绩效目标联动机制
·员工绩效目标和公司绩效目标联动机制
C绩效管理流程
1.绩效目标&绩效计划
a.树目标:如何让员工定目标有方向、有动力
b.定目标:如何让目标可落地可完成-定目标的NASA法则
c.谈目标:上下级如何达成目标和行动计划共识
2.绩效跟进&过程反馈
a.过程中如何盯数据、盯细节、盯因由、到人、到事、到天
b.过程中如何拉标杆、如何批量复制人才(TMS模型)
c.过程中如何利用“六枚火箭”提高员工自驱力，做好人员管理和团队建设
3.绩效评估&绩效考核
a.绩效评估流程
b.业务负责人和HR在绩效评估中的职责和如何互相配合
c.绩效评估的正态分布
4.绩效&绩效反馈
a.绩效前的四大准备
b.绩效的流程和技巧
c.绩效后的跟进
5.绩效运用&绩效奖惩
a.明星员工如何奖励
b.绩效改进怎么做
c.绩效淘汰如何做
