许林芳：废掉团队最快的方法就是形式主义：
1、乱开会
一遇到问题不知道怎么去解决——开会；
一遇到问题推脱不下去了——开会；
一遇到员工业绩不好了——开会；
你不停的开会，只会把自己毁的更快。
2、PPT上打胜仗 纸上谈兵
在企业里，有这么一句话：会干的不如会说的；会说的不如会写PPT的；PPT胜过一切。
公司素质晋升看PPT；
汇报工作PPT；
团队评优看PPT；
所有的打胜仗，你都是在看PPT，而不是看：战场上到底真枪实刀的干掉了多少个敌人？建下了少个堡垒？如果你不是看这个，你的公司也就完了。
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3、表演式的加班
白天要多拉垮有多拉垮，要多放水就有多放水，怎么躺平怎么来，到了晚上全部是噼里啪啦的一片键盘的声音，老板看到都很感动，心想：这才是我想要的创业团队。
其实全是一群演员，都在表演。这群人，如果天天都这么干，其实你要给他们发的不是工资，你要给他们发的是片酬，你们公司就是电影制片厂。
4、伪管理
什么叫伪管理？
开始盯员工的考勤；
盯着员工交周报的时间，不能迟于一分钟；
盯着员工上班时间是不是在玩游戏？
盯着员工今天到底花了多少时间在工作？多少时间在摸鱼？
以上这些都是伪管理。这样子的伪管理，只能管住员工的表面上的手脚，你管不出他的积极性、他的创造力、管不出这个团队发自内心的凝聚力。真正的管理是让员工自己主动发挥他的创造性。
所以，许老师给大家总结一下：判断你们公司做的事情到底是不是形式主义。三个标准：
有没有拿到结果?
有没有提升效率？
有没有帮助到他人？
