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新闻动态
可以报销的费用发票有哪些?
报销需要用到报销凭证,而最主要的报销凭证就是各类发票了,当员工拿着发票去财务室进行报销时,财务人员要对发票进行严格审核,如果不符合要求,那就不得报销,还要对其进行作废处理的。那么什么样的费用发票才是符合规定,可以进行报销的呢? 可以报销的费用发票 一般来讲,包括以下三种发票是可以报销的: 1、有真实业务发生并开具的由税务局统一印制的并加盖经营单位发票专用章的发票。比如员工出差的住宿费发票。
2022-06-29
心理咨询师如何复习
一、心理学基础知识 1、心理学成为一门独立的学科 1879年冯特在莱比锡大学建立第一个心理学实验室 2、心理学的主要流派(发展历史/各流派如何看待心理学) 3、研究心理现象的原则 (1)客观性原则 (2)辩证发展的原则 (3)理论联系实际的原则 4、心理学的研究方法及其特点 (1)观察法,在自然条件下,有目的有计划地系统观察人的行为和活动,从中发现心理现象产生和发展的规律的
2022-06-16
人力资源师考试难度高么
经济师人力资源专业考取证书后,所取得的证书为人力资源管理师。同时具有中级经济师和人力资源管理师两种效力;属于职称类证书,由国家人力资源与社会部统一颁发的;全国统考,全国通用。 因此受到HR从业者的高度重视,那么人力资源管理师证的报名要求是什么呢?要考什么内容?怎么考?给大家详细解答。 报考条件 凡遵守中华人民共和国宪法和法律,具有良好的道德品行和业务素质,符合中级人力资源管理师技术资格
2022-05-20
人力资源考试如何通关
人力资源师怎么学最有效?谨记下面的备考方法,或许对你考人力资源管理师又近了一步。来吧,咱们一起来解读下面文章吧! 1.要学会抓考试大纲,捋框架,识记知识点。如果没有梳理知识框架,那么你所学内容会比较零散。建议最好有思维导图将各模块整理起来,站在一定的高度的学习,理解起来会更容易。需要注意的是,学习计划应根据自身情况明确每天的学习内容,比如应该看哪一个章节,做多少习题等。 2.复习期间必须勤
2022-05-16
茶道基础的一些动作
茶艺就荼叶的品鉴和造型艺术实际操作方式的赏析,今日的文章内容将给大伙儿产生茶艺的造型艺术实际操作方式专业知识——弄茶手法!前边人们讲了茶艺的择茶、选水、茶具详细介绍和泡茶全过程要留意的基础知识,如今就刚开始和大伙儿详细介绍泡茶技术性有关的六大弄茶手法,要是将这6大弄茶手法学好,并能流畅实际操作,那麼你即使是迈入茶艺的大门口了!一起来看一下这6大弄茶手法是啥吧~ 拿取青铜器手法 别看就是说
2022-04-26
小规模公司的外币收入如何缴纳增值税?
小规模公司的外币收入如何缴纳增值税? 小规模公司的外币收入,按照汇率折算成人民币缴纳增值税,按照每季度不超过30万不需要交税. 增值税小规模纳税人一般分为:查账征收和核定征收两种. 1. 查账征收:是指有能力设立账簿,记账、算账,进行会计核算的企业,按照企业实现的收入来计算应纳税额,税率为3% .计算方法如下: 商品价格(不含税价)=商品的售价(含税价)/1.03 应纳税额=不含税商
2022-04-18
成为一名茶艺师需要具备哪些基本技能?
茶如诗词,有的婉约,有的豪放;茶如书法,有的丰润如“颜筋”,有的劲瘦如“柳骨”,有的中规中矩如隶楷,有的张扬奔放如“颠张狂素”;茶如歌,有的抒情温婉,有的激越豪迈,有的清远悠扬,有的荡气回肠。 茶与诸多艺术形式貌不似而神似,我们完全可以将茶也看成一种艺术,一种充满灵性的艺术,而有参悟的茶人们无疑就是个艺术家。 在茶文化大爆炸的时代,工作应酬,对外交流,不知道茶叶知识,懂些品茶文化、茶艺、茶道,显得
2022-03-28
公司哪些支出费用可以抵税?
公司哪些支出费用可以抵税?一、差旅费员工因公出差、洽谈业务、拜访客户等所发生的机票费、车船费等交通费用不得抵扣;因公出差所发生的餐费、业务招待费不得抵扣.所发生的住宿费可抵扣的进项抵扣税率为6%.二、办公费办公费指单位购买文具纸张等办公用品以及与电脑、传真机、墨盒、配件、复印纸等发生的费用.可抵扣的进项抵扣税率:17%.三、通讯费主要指公司各种通讯工具发生的话费及服务费、电话初装费、网络费等,如公
2022-03-15
心理咨询工作是如何开展的?对于咨询的学习从哪几个维度思考?
很多人很好奇,对于心理咨询师的工作应该是如何开展的,怎么样能够很直接去了解心理咨询的过程,毕竟心理咨询是带有隐蔽性的。所以这方面的问题就折射出另外一个问题:如何能够让自己充分基本了解心理咨询的本质?其实心理咨询很简单,也就是来访者有心理问题了,去找一位心理咨询师进行咨询,咨询师通过咨询技术和方法帮助来访者疏通心理困惑,从而让来访者拥抱积极乐观的人生。心理咨询的最终目标就是让来访者人格完善。心理咨询
2022-02-25
人力资源六大模块有哪些
第一部分 招聘的需求分析 一 .招聘目标与前提 (一)招聘目标。 人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人,并降低招聘成本,规范招聘行为,确保人员质量等。 (二)招聘前提。 1.人力资源规划:主要是进行人员需求分析与预测,决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。 2.工作描述与工作说明书:为录用提供了主要参考依据。二.招聘原则的确定三.人
2022-01-13
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