周口造价员培训:造价员的瓶颈源自这些大症状!
1、过分看重软件算量
有的造价人员刚学会软件算量就想三个月打败师傅。财务的电算化要早于造价,可没听哪个财务人员说过学会电算化,走遍天下都不怕,他们把电算化软件只不过看成当年的算盘和计算器,这点表现得比造价人员理智。
2、邀功好
造价人员头上永远不会有鲜亮的光环,肩上永远会负着千斤的责任,有这种想法的人一定会在短时间内灰溜溜的出局;有些人为显示他们胸有成竹张口就敢在老板面前承诺结算金额,这种行为等于为前途自掘坟墓。
3、只把工作当饭碗
一份工作对一个人来说是一个饭碗,可对造价人员来说,是一次难得的提升机会。要想把造价工作做好,千万不能只把工作当作饭碗。
4、怕承担责任
周口造价员培训:造价员的瓶颈源自这些大症状!这个问题突出的表现形式就是结算,总有一种把结算工作一推再推的心理。造价人员躲闭责任的好方法是勇挑重担,在实际工作中,真的算出了问题,并不是坏事,这会给自己留下刻骨铭心的记忆,有时候牺牲利益获取无形资产是一种大的收获,这句话对财务人员解释能获得赞同。
5、学不到真东西
说这话的人没解释造价学里什么是真东西,什么是东西,我理解是值钱与不值钱的东西,也解释一下:金字塔上没有一块不值钱的石头,不管在底层还是在顶层。
6、师傅不好好教
关键这个“教”字怎么理解,老板的训话算不算教,经理开会算不算教,主管安排工作算不算教,在答疑解惑里每个问题我都是认真回答了,为什么提问人还是不会,是因为我没有引深回答,许多问题由10多个小问题组成,里面有几十个概念要澄清,没有几千字也说不清楚,用几十个字回答了一个大问题,提问者当然听不懂,常见的问题:“清单计价与定额计价有什么不同?”这个问题要说清楚首先把两个计价体系先描述一遍,里面多少个不同概念,有些甚至名称一样,但出现在两个计价体系中,意义却不一样,作为一个徒弟,怎么去提问是一个学问。
7、没有经验干不好造价
“干不好”和“不好好干”是两个本质的概念,很多人是在混淆这两个概念,以此来为干不好造价找借口,我觉得自己水平已经能把过眼的烟云算成实物量了,但不相信有经验的人能把实物量以一当十,没经验的人从看得见,摸得着的地方算起,清单、定额计算规则说明已经写得非常清楚了,上了几年学计算图纸实物量还需要什么经验?有人说师傅让我算,我不会怎么办,一个人如果不忙,不会把自己所负责的算量工作交给其他人,徒弟不会土方,不会钢筋算量,可以找会算的量先算,如混凝土、模板,通过算量才能建立起牢固的信任关系,徒弟算的是师傅交给的图纸,掌握的却是师傅的前途和命运。很多有经验的人不喜欢亲自算量了,但我从来不带徒弟,我再忙也不会把自己的前途、命运和信誉交到别人手中。
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