余世维:每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务,不管公司大小,总归内部无非就是管人、管事、管心。
当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题,那企业一定很糟糕。
1、管事、管人到管心
公司永远有管不完的事,凡事都需要来决策。不管是否比别人专业,因为是企业创始人,气场都比别人强。在这个过程中,决策不过来,事也永远管不完,最后发现很多事并不是最好的结果。只管心,这才发现管对了。企业的价值观需要你管,企业未来的战略需要你管,企业新的模式探讨需要你管。可以研究模式和战略,做一些管心的事造优秀团队,有全心全意投入的精神,就OK了。
2、再多退半步
管理是有界限的,在什么样的角色上,应该走到哪一步,都有界限。就像话剧一样,非得在幕后台前说一句话,那就不是旁白了。
3、一群人、一件事、一辈子
一个企业家成功需要的最核心的状态有两种:
第一,有没有自己独特的理念不重要,关键是要有坚定的信念;
第二,要有从容的心态。
我始终觉得,企业家把钱花在两种人身上永远是对的:一是消费者,二是员工。你的品牌能做多久,就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远,就看你的员工,看他在这里工作生活的感受。
一年两年,信念和心态在结果上可能看不出来差别;十年下来,就会发现差距。在不同心态和信念中,一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后,很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子,这群人的基因形成了以后,基因再调过来已经没有可能性了。
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4、人才不是靠留的
目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是:我一直认为人才不是靠留的,假如企业真正到了要靠求人留下,企业就很糟了。企业如果建立了很好的氛围和环境,人的能量会非常强。环境因素越强,人越走不了。员工离开,我都要同他聊天,哪怕最基层的员工,我都要听听走的原因。留下来有很多因素,但离开的原因能有共同点。
企业前期选人选对了,后期花钱投入精力就足够,员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。 人力资源做两件事:一是职业规划,哪一年该有什么评定,没有空间的人当然要走;另外就是爱的关怀,不同的员工,不同的年限要给他爱的滋养,这种东西越多,越有聚合力。为什么家里很穷还要回去?因为这是内心的向往。
5、人终究要面对内心
人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情,这是我最高的追求。 其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生,最不舒服的状态就是做别人眼中的你,那是很局促的,是被动的。主动做心中的你,比被动做别人眼中的你要舒服多了。
做喜欢的事,才有激情,才可以持续。
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