老板认知提升，树立风险意识。理解了老板学财务的目的，存在哪些问题，我们就能对症下药。
比如现在有的老板从公司账上“借钱”给家里花，用于生活开销、买车买房;用现金、微信支付宝或者私卡转账、发工资......当你了解这样做的风险后，你就会意识到，老板学好财务是对自己、对公司负责。老板借公司的钱也是要还的，到期不还就视为股东分红，要追缴20%的分红个税;私卡走账不规范有风险，企业有对公账户。这些财务的思维理念，是老板首先要了解的。你具备了这样的认知，才会去规范公司的经营，不让公司陷入这样的风险中。
1、帮助老板掌握：个人财富的安全规划、公司的规范路线、税务风险防范评价、股权规范设计。
学会看财务报表，评价经营情况
老板想要快速弄懂财务，就需要掌握三大财务报表——资产负债表、利润表、现金流量表。看懂这些报表，重要的在于对报表数据进行评价，并发现公司经营可能存在的问题!
比如资产负债表，可以从中看出公司赚了多少钱，借债欠了多少钱，老板要看这个比例结构是否合理，有哪些借款是快到期的，看公司现在现金流能不能支撑公司经营。再比如公司利润很高，但现金流一直很紧缩，老板就要意识到是哪里出了问题?是不是应收帐款太多没有及时收回?如何进行调整?反映到业务上，是否销售的回款出了问题?或者说是否要对客户进行信用分级管理，考虑灵活账期等。
所以说，老板看懂财务报表，最重要的就是评价经营，发现经营中存在的问题，这也是财务管控的前提。
2、帮助老板掌握：公司家底的评价、业务流的评价、现金流的评价。
老板要管控经营，管控财务人员
当公司规模较大，老板也是精力有限，肯定不是事事过问，比如在全国开分公司时，你想管也是鞭长莫及。这时就需要抓大放小，要抓哪方面呢?财务!如果老板只管一个部门，那必定是财务部。业务是过程，财务是结果。用结果去管控过程，是最简单高效的科学管理方式。很多治理结构完善的公司，财务是直接对老板负责的。企业到一定规模，老板可以不管业务，交给职业经理人打理，但不能不管财务，对财务部、财务人员的管控老板要亲自抓。
3、帮助老板掌握：公司利润管控、现金流管控、财务人员管控。
学完上面三个大主题，老板就基本掌握了财务管控的思路和方法。其实老板学财务并不难，关键是你要明确学习的目的，到底要学哪些内容。
金财控股老板财务管控全国课程报名：18658431656 黄老师（ 可+V ）
