让下属感觉舒服，心情舒畅，做起事来没有太多的顾虑和约束，能够放手地做事，投入地做事。
有这样一个领导，喜欢权力，有强烈的控制欲，好大喜功，喜欢做表面文章。工作上要求很严，自己“加班加点”，也要让下属保持和自己一样的工作状态。喜欢召集大家开会，用会议讲话的方式提出要求，下达指令。有时也会把下属的下属叫过来，直接进行工作安排。
“民主”对他来说，只是一个漂亮的口号，每当下属的想法和自己不一样的时候就会迫不及待地进行“更正”，甚至是批评。下属做事不请示不高兴，请示了做事的方式不符合要求不高兴。在他看来，严密的“控制”是管理最完美的状态。
在这样的领导下做事，你会有一种压抑感，会有一种“被捆绑”的感觉，身不由己，任他摆布。时间长了你会变得谨小慎微，麻木不仁，你会懂得什么是“看领导脸色行事”，不会再有自己的想法，也没有了工作激情，这是做领导最大的失败。
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作为领导，你要让下属成为一个独立的人，一个有自己想法和自己性格的人；一个能够把自己的激情和能力充分展现出来的人，一个能够按照他自己的方式实现你的目标的人。
让下属觉得工作不再是一件苦差事，而是展现个人才华和价值的平台，这样他就会愿意为了工作牺牲自己的休息、爱好，甚至是利益，从而把自己的潜力发挥到极致。
要达到这个目的，你同样需要做到两点：
一是懂得授权，授予下属充分的自主权。你可以干涉他的目标，但不要干涉他的方法，让下属能够按照自己的想法去做事。你能够做的就是站在远处，静静地欣赏你的下属，相信他会有好的表现。
二是有一个宽容的心态，要允许下属失败，有价值的失败往往是成功的前奏和基石；要包容下属的弱点，用好下属的长处，发挥下属的优势。实际上，每个下属都是你自己摸来的“牌”，不要嫌弃牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。
