企业进入扩张期，市场份额逐步提升，不少风险投资基金也蠢蠢欲动，如果创始人在前期就有资本战略的考虑，那么此时，企业已进行几轮融资。企业一方面需要吸进引风险投资，另一方面需要完善治理结构，做好股权激励。股权的价值在这个时候凸显，股权激励的效果也会非常明显。
这个时期在主体公司业务基础之上向外拓展，做大公司体量，比如跟经销商合作，成立合资公司，共同拉动销售，跟供应商成立公司，建立长线战略关系，兼并或者收购其他公司，成立子公司，这些业务我们称之为“机会性业务”，公司的规模基本上都来自于子公司的扩大。
在扩大公司规模的过程中释放的股权比例一般在10%~15%，这个范围比较合理，经过这个阶段对外释放的股权，创始人好拥有公司1/3以上的股份，这意味着老板拥有企业重大事件的否决权，以保证公司的安全。
为什么说股权是老板的堂课，也是重要的一堂课？
1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？
2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住人才吗？
3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用少的股权换取大的投资吗？
4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？
5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？
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成熟期：强化寡头地位，盘活基层公司活力
随着企业继续发展，公司逐步走向成熟，这个时期创始人就不要掌握1/3以上的股份，哪怕你拥有企业3.5%股份，那也非常了，因为企业已经实现了公众治理。
这个时期企业已经形成了相对稳定的规模和市场影响力，那么强化独占鳌头的寡头势力是重中之重，其关键是要掌握好股权的控制权及其稳定性，并保保证公司战略方向的稳定。
另外，这个时期公司机构相对庞杂、臃肿，容易出现官僚主义，或者员工出工不出力的现象，这个时候就需要充分释放下层的股权，调动各层级新老员工的积极性，充分发挥团队的活力。
金字塔式的股权布局
综上所述，我们把基础业务—战略性—机会性业务连起来，就构成了股权布局的三个层次，它们在公司的业务构成中扮演了不同的角色。
一股独大，两权分离，股权激励是个三角关系，当我们把三者的关系处理好了，我们的企业就发展了。一股独大决定了控制权高度的稳定，在中国稳定压倒一切，两权分离保证公司有新鲜血液，不断用能人 ，股权激励保证利益一致，所以控制当中塔式结构是有效的。埃及的金字塔是宇宙之内稳定的结构，是储存宇宙能量的好方式，通过这种方式最终形成我们需要的股权布局。
