鼎睿诚挚的邀请您出席2014年10月18日(周六)下午14：00-17：00在深圳举办的深圳鼎睿职业经理人落地研讨会，10月研讨会主题为《团队绩效管理与提升》，我们邀请到历任国有企业、集团民营企业的人力资源总监、公司常务副总、总经理等职务的张友源老师与您共同探讨团队绩效管理的10大关键任务。
落地研讨会上有思想碰撞，有方法工具支撑，还有持续改善的测试诊断。如果您关注团队管理绩效改善并期望有个持续交流的组织和平台，欢迎您带着问题，带着思想来到鼎睿职业经理人落地研讨会现场。
您在公司团队管理过程中是否发现：：
- 团队绩效管理涉及所有人所有事，但话题敏感
- 团队有绩效管理机制，但考评人执行不得力
- 团队绩效考核与奖惩没有严格挂钩，不是闭环良性循环状态
- 团队绩效管理机制缺乏相应的“接口”支持：职位说明不科学、组织设计不合理、职责划分混乱、目标管理不清晰、激励机制不健全
- 团队绩效评估方法和程序不合理
- 关注控制和管理但未关注改进和辅导
- 团队绩效制度员工不认同
- 与公司现行发展不一致的绩效系统
主办单位：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
研讨时间：2014年10月18日(星期六) 14：00—17：00
讲座地点：中国 深圳福田区
活动议程：13：00-13：55 签到 准时是管理者的基本守则，请安排好出行时间，提前到达
14：00-17：00 开讲 《团队绩效管理与提升》主题分享
17：00-17：30 互动（个案讨论）
讲座大纲：
- 建立有效的工作团队
（1）团队类型
（2）有效团队的特征
（3）团队如何使组织受益
（4）影响团队效率的因素
（5）协同工作的障碍
二、团队绩效管理的10大关键任务
（1）关键任务实施前的准备
（2）团队领导
（3）鼓励参与
（4）团队激励
（5）团队决策
（6）团队建设
（7）团队总结
（8）团队间沟通
（9）团队冲突管理
（10）团队变革管理
（11）管理绩效与团队核查
三、团队绩效管理的工具方法
（1）建立团队目标和任务
（2）明确绩效要求
（3）成功标准及进展回顾
（4）PDCA绩效管理流程
四、团队健康核查与改进
（1）应遵循的5个原则
（2）问卷诊断
研讨服务与费用：
- 本研讨会属于小范围研讨活动，为保证交流效果，参会人数控制在30人以内；
- 受邀嘉宾参加，拒绝空降；
- 企业负责人“带队”参会学习，每个企业可享受2个参会名额；
- 如需更多席位，需回传回执后向主办方申请，申请结果鼎睿工作人员会回复确认；
- 坐席有限，报名席位我们将按照回执回传时间安排，先到先得；
主讲嘉宾：张友缘 企业绩效管理改进
咨询
在线QQ咨询：
更多课程介绍请登录：https://www.houxue.com/sz/xuexiao-81642.html
