主讲老师对你说：
古人云下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常的企业，必定有一个集众人之智的团队。一个企业的成功也绝不是公司领导个人的成功而是公司整个团队的成功哦。在我国的企业中，大家常常强调团队，每个企业也希望自己有一个高绩效的团队。那么，什么是团队？团队和群体有何区别？团队共有的工作方式是怎么样的？建设团队的方法和途径有哪些？如何克服团队建设中的阻力？4月12日，我将在鼎睿职业经理人培训课堂为您详细解析。
【鼎睿宗旨】
道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；
鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；
神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。
【授课原则】
以心态调整为支撑，使之在意识上重视；
以知识学习为内容，使之在素质上提升；
以技能训练为重点，使之在应用上加强。
【课程特点】
听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【课程形式】
讲授法、胜任力、案例研讨、情景演练、点评法、法
【课程时间】
4月12日，9：00-12：00 14：00-17：00
【课程费用】
1800元/人，三人同行，送一人
【课程席位】已报名30人，本课程准时开课，剩余席位10名，将按交费时间确定入学席位，未获得席位安排的学员，下期班鼎睿优先安排入学。
【主讲老师】张友源 鼎睿讲师
• 法学学士、MBA、级管理咨询师、绩效管理改进、管理培训与领导力开发导师
• 30多年职场工作经历，拥有丰富的企业管理实践与咨询培训工作经验以及教师、律师和公务员职业背景。历任国有企业、民营企业（集团）人力资源总监、运营总监、常务副总及总经理等职。专注于绩效管理改进研究。深入探究组织运营与人力资源领域的绩效管理改进方法，努力探寻领导力、执行力和生产力“三力互动”提升绩效的路子，谋求绩效改进的系统解决方案，致力于为组织绩效改进提供帮助。擅长运用有效的评估及诊断方法发现组织在管理方面存在的问题，并提供切实可行的管理改进建议与帮助。
【课程纲要】
一、 团队=职能部门吗？ 二、 什么是团队？ 三、 团队的类型 四、 你所在组织内的团队 五、 有效团队应具备的特征 六、 如何组建自己的团队 七、 团队领导认知理论 八、 你的团队处在什么阶段 九、 团队建设与领导 十、 识别激励他人的因素 十一、 领导方式的讲究 十二、 PDCA绩效管理模型 十三、 影响团队效率的因素 十四、 有效团队协同工作的障碍 十五、 破坏团队工作的8大杀手 十六、 为何无法建立有效的团队咨询
