2004年我在一家公司任财务经理,财务部需要招 聘一名成本会计,在厦门人才网搜寻简历,有一份很简历很特别,当时财务经理社会平均工资是4000-6000元,但是这位成本会计提出的工资是1万至1.2万元。出于好奇与企业需要革新的想法,我约那位成本会计到公司面试。
面试时,我让他重点介绍怎样开展成本会计工作,他说,我在原来公司(体育用品公司)任成本会计,不进行具体成本核算工作,我主要工作是成本控制。我一个月在财务部办公室呆的时间只有三发之一,甚至只有四分之一,他大部份时间在研发部、采购部、销售部、仓库、生产车间,他要了解公司每个细节,深刻了解每笔费用是怎样产生的,比如:
(1)研发部开发一款新产品,为什么要开发这款产品,销售部反馈信息是怎样,超市销售价是多少(当时不流行淘 宝),主要材料是什么、产品材料定额是怎样定的、要经过几个生产工艺、研发与生产工艺还有什么优化空间;
(2)采购部流程,要了解采购需求是怎样产生的,了解物料真正的制造成本是多少,怎样筛选供应商,怎样签订采购合同,产生品质有问题怎样处理;
(3)仓库管理流程,重点关注呆滞物料、要把呆滞物料充分使用、怎样防范产生新的呆滞物料。
(4)生产管理流程,研发工艺流程进入生产车间后有没有进一步优化空间,物料搬运是否合理,废品废料是怎样产生的、工价制定是否合理。
他离职前有一成功案例是,公司生产乒乓球拍,面皮在原来制造车间废料率很高,他会同研发部与生产部一同探讨,优化了面皮的裁切,生产定额领料重新调整,车间废料率大幅下降,经他测算,按往年生产量计算,他可为公司节约50余万元,老板非常认可他的工作成果,但是对他的报酬却不能兑现。他说他的工资不是公司给的,是他自己挣的,公司仅仅提供了一个平台,如果他不去管控节约,公司这些钱也是跑冒滴漏。一年为公司节约100多万元,支付我12-15万元报酬,一点都不算多。
我与他沟通了近两个小时,他还说他不在乎成本会计是什么职位,他只在乎能发现多少成本问题,他能改善多少,能产生多少效益,公司是否认同他的价值,能否给他相应的报酬。一家营业收入1-2亿的企业,如果没有精细化管理,寻找100-300万元成本漏洞,通常是很容易的。
这事已经过去了16年了,当时没有什么业财融合的概念,其实这位成本会计却超 前从事了业财融合。这十几年一直提醒着我,不能现有思维思考现有事物,而应该未来思维思考现有事物。现在不少公司仍在招 聘成本会计,仍然偏重于成本核算,其实大部份公司还没有真实认实到成本会计的价值。现在应该重新定义成本会计了,企业招 聘 的成本会计岗位应该改为业财经理,岗位职责应该偏向于成本管控。企业老板财务思维需要转变了,同时作为财务工作者也应该顺应时代的发展,带着财务思维融入企业具体业务,只有业财融合才能使财务职业黄金期延长10年20年。上面那个成本会计,是业财融合的典范,能为企业节约大量成本,他一直是香馍馍。现在找个做帐的,随手一大把,但找个能控制成本的,却很难。 能够为企业创造真正财务价值的财务管理者,永远不会过时。
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