2004年我在一家公司任财务经理，财务部需要招 聘一名成本会计，在厦门人才网搜寻简历，有一份很简历很特别，当时财务经理社会平均工资是4000-6000元，但是这位成本会计提出的工资是1万至1.2万元。出于好奇与企业需要革新的想法，我约那位成本会计到公司面试。
面试时，我让他重点介绍怎样开展成本会计工作，他说,我在原来公司（体育用品公司）任成本会计，不进行具体成本核算工作，我主要工作是成本控制。我一个月在财务部办公室呆的时间只有三发之一，甚至只有四分之一，他大部份时间在研发部、采购部、销售部、仓库、生产车间，他要了解公司每个细节，深刻了解每笔费用是怎样产生的，比如：
（1）研发部开发一款新产品，为什么要开发这款产品，销售部反馈信息是怎样，超市销售价是多少（当时不流行淘 宝）,主要材料是什么、产品材料定额是怎样定的、要经过几个生产工艺、研发与生产工艺还有什么优化空间；
（2）采购部流程，要了解采购需求是怎样产生的，了解物料真正的制造成本是多少，怎样筛选供应商，怎样签订采购合同，产生品质有问题怎样处理；
（3）仓库管理流程，重点关注呆滞物料、要把呆滞物料充分使用、怎样防范产生新的呆滞物料。
（4）生产管理流程，研发工艺流程进入生产车间后有没有进一步优化空间，物料搬运是否合理，废品废料是怎样产生的、工价制定是否合理。
他离职前有一成功案例是，公司生产乒乓球拍，面皮在原来制造车间废料率很高，他会同研发部与生产部一同探讨，优化了面皮的裁切，生产定额领料重新调整，车间废料率大幅下降，经他测算，按往年生产量计算，他可为公司节约50余万元，老板非常认可他的工作成果，但是对他的报酬却不能兑现。他说他的工资不是公司给的，是他自己挣的，公司仅仅提供了一个平台，如果他不去管控节约，公司这些钱也是跑冒滴漏。一年为公司节约100多万元，支付我12-15万元报酬，一点都不算多。
我与他沟通了近两个小时，他还说他不在乎成本会计是什么职位，他只在乎能发现多少成本问题，他能改善多少，能产生多少效益，公司是否认同他的价值，能否给他相应的报酬。一家营业收入1-2亿的企业，如果没有精细化管理，寻找100-300万元成本漏洞，通常是很容易的。
这事已经过去了16年了，当时没有什么业财融合的概念，其实这位成本会计却超 前从事了业财融合。这十几年一直提醒着我，不能现有思维思考现有事物，而应该未来思维思考现有事物。现在不少公司仍在招 聘成本会计，仍然偏重于成本核算，其实大部份公司还没有真实认实到成本会计的价值。现在应该重新定义成本会计了，企业招 聘 的成本会计岗位应该改为业财经理，岗位职责应该偏向于成本管控。企业老板财务思维需要转变了，同时作为财务工作者也应该顺应时代的发展，带着财务思维融入企业具体业务，只有业财融合才能使财务职业黄金期延长10年20年。上面那个成本会计，是业财融合的典范，能为企业节约大量成本，他一直是香馍馍。现在找个做帐的，随手一大把，但找个能控制成本的，却很难。 能够为企业创造真正财务价值的财务管理者，永远不会过时。
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