【时间/地点】
1月5-6日上海 3月12-13日上海
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）
【课程收益】
从员工晋升为管理人员，意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者提高自己，化蛹成蝶。
【课程对象】
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员
【课程大纲】
1. 角色认知
- 新任主管的全新角色
- 管理与被管理
- 自身职能和目标的变化
- 培养管理者的管理素养
- 管理者的核心价值
- 管理者的角色定位
- 管理者的四大职能
2.打造团队
- 团队发展的阶段
- 团队的九大特征
- 团队角色的识别和运用
3.有效的沟通
- 沟通的模型
- 语言与非语言沟通技巧
- 倾听的重要性
- 了解不同的沟通类型
4. 如何领导下属
- 你的领导风格
- 学会
- 做教练式领导
5.有效激励下属
- 需要层次论
- 双因素理论
- 激励菜谱
- 激励的针对性
6. 时间管理
- 重要紧急矩阵
- 第二象间管理法
- 时间的大盗
7. 如何做好协调
- 合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
- DISC模型
8.新任主管的自我修炼
- 在实践中提高自己
- 加强自我管理
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