首先是产品包，你今天进货50万的话，我额外再给你多送5万的货。
其次就是赋能包，我专门打造一个赋能团队，给所有的经销商进行赋能，比方说帮你做动销，帮你做线上，帮你打造团队，帮你设计激励机制，也就是从以前货的公司变成了一家服务的公司。
第三，返利包，你介绍更多的经销商给我，新的经销商在我这儿进货50万或者100万的时候，我每一单给你返10%。
第四，股权包，如果未来三年，你每一年从我这个平台上进货都超过100万，那么连续三年就达到300万以上，我就给你赠送我们这个平台的10万元原始股权，那未来这个产业赋能平台是连接海量资源的渠道，然后整合上游丰富的供应链的公司，他会成为一个百亿级的上市梦想，然后用这个大梦想通过股权捆绑把大家凝聚在一起。
所以呢，这家管道公司把十几家经销商就变成了产业平台的股东，签订合同就超过四千万，同时有自己可以控制的销售网络和渠道，这个价值要比以前单纯的做工厂要大上好几倍，所以如果未来你不懂s To B to c模式，你的企业至少落后十年，不管你是干什么行业的，开实体店的、开工厂的，还是做公司的，也不管你企业的规模大小，都可以通过 to C模式转型重生，做大做强。
再比如说，开足浴城。一个九零后富婆开了一家足浴城，既不给技shi发工资，也不提供住宿，而技shi却还能拼命干活，她是怎么做到的？一起来看一下它的赚钱模式。
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