德鲁克说：“没有比使尸体不腐烂更困难、更昂贵、更徒劳无功的事了。”只有有系统地放弃，才能避免更大的沉没成本，甚至沉没。
在我们现今所处动荡不安的巨变时代，变革是常态。
但同时，“变革从来不受欢迎”，因为它要求放手沉没成本，包括看得见的财务成本，也包括看不见的情感成本；团队要从舒适圈走向挑战圈，对领导者也意味着耗费巨大的心力。
在实际运用中，单单使一个组织愿意接受创新，甚至把它组织起来创新，仍然远不足以使它成为变革的领导者。这样的做法，有时甚至还分散了注意力，并误入歧途。
余世维：作为变革的领导者，并不仅仅是愿意接受新的、不同的事物，还需要有意愿和能力来改变现行做法。它需要制定出“由现在创造出未来”的策略。
余世维线下讲座课程，余世维上海课程，余世维上海演讲，余世维近期课程，余世维管理培训
2025年余世维企业管理培训课程，余世维变革管理报名：18658431656 黄老师（可+V）
放弃昨天是第一原则，同时也是其他原则的基础。
首先，就是要把投zhu到无效领域的资源释放出来。事实上，除非卸下昨天的包袱，否则创造明天就是一句空话。
留住昨天是困难的，而且极度耗费时间。保存昨天，就是把组织里最珍贵、最有价值的资源以及最优秀的人才，继续投zhu到毫无效果的事情上。
然而，做任何与以往稍有不同的事，总会遭遇未曾预期的困难，更不要说创新了。因此，变革需要已证明能力高强的人来领导。如果这些人一直致力于保存昨天，那他们当然就不可能有机会创造明天。
因此，整个机构变革的首要原则就是：做“有系统的放弃”。
余世维：变革的领导者定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场、每一个分销渠道、每一位顾客和最终使用者的存在价值加以审辨。
并且要很认真问这样的问题：“假如我们未曾做这件事，以今天我们所知，还会不会做？”
如果答案是否定的，我们不应该说：“让我们再研究研究”，而应该问：“现在我们应该怎么办？”组织认定了要改革，就要采取行动。
