【培训目标】
1. 构建的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
2. 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
4. 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
【培训对象】
1. 会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员
2. 需要控制成本的预算责任中心负责人
【课程大纲】
一、成本管理的基础
二、传统成本管理的局限性
三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理
四、如何进行有效的成本分析
五、如何进行成本预算来进行成本控制
六、如何建立规范的成本控制体系
独墅湖高教区
