| 课程介绍： | ||
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【培训目标】 1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2. 掌握业界佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 【培训对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、 案例分析 二、 产品开发管理概述 三、 产品开发的组织与团队 四、 产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 五、 产品开发的结构化流程 六、 研发项目计划制定 七、 研发项目计划控制 八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化 |
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