| 课程介绍： | ||
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【培训目标】 1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的佳模式与实践 2. 掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域 3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围 4. 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通 5. 掌握项目计划的制定、执行和监控 6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中 7. 掌握项目控制的常用方法，确保项目满足S、T、Q、C的要求 8. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素 【培训对象】 企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。 【培训课时】 2-4天 【课程大纲】 一、 案例分析 二、 项目管理概述 三、 项目启动阶段 四、 项目计划阶段 五、 项目的执行、控制阶段 六、 项目收尾阶段 |
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