| 课程介绍： | ||
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【培训目标】 1. 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 2. 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤 3. 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具 4. 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为项目保驾护航 5. 掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT 6. 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系 7. 掌握单个研发项目的关键管理方法和工具 【培训对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、 案例分析 二、 研发多项目管理概述 三、 研发多项目管理之：决策机制 + 组织支撑 四、 研发多项目管理之：规划 + 平台 五、 研发多项目管理之：资源 + 管道 + 报告 六、 研发多项目管理之：四大基本支撑 七、 总结 |
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