| 课程介绍： | ||
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【培训目标】 1. 洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向。 2. 洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式。 3. 将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势。 4. 针对不同型号上司与下属有方向地沟通。 5. 打造不同型号优势互补发挥大潜能的团队。 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、九型人格的概述 二、 九型人格的识别和区分 三、九型人格的总结和深入 四、九型人格特质的顺境与逆境表现 五、团队建设与沟通技巧 六、冲突管理的技巧 七、 高管团队的冲突管理 八、打造团队执行力 九、 九型人格在企业中的应用 |
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