西方为什么要围堵中国的供应链？我来跟你深度剖析一下，原因是西方垄断了400年的供应链，即将被中国锤破，在商业上打造了一个非常牛逼的闭环，叫工厂和品牌，通过渠道、终端最后给用户，打造了一个完美的闭环。而西方了多利润的就是品牌和渠道，只把工厂甩给了东南亚和中国，把门店甩给了我们的加盟商，所以我们赚可怜的成本，却花着大的劳动力。
举个例子，工厂生产出来的鞋，80块贴一个品牌，所谓的品牌耐克，就变成了160，耐克在给他的渠道商滔搏体育就变成了240，滔博体育在给所有耐克加盟商门店400，门店在给消费者800到1600，你以为门店赚的多吗？你要知道所有的重资产、重成本都在门店，不仅要房租、人工、水电、社保、工资，还要奖金提成，所以门店的成本高。
那我们再来看一家公司咖啡成本多少钱？两块五，贴上一个品牌叫星巴克，就变成了五块，星巴克另一个渠道叫统一，台湾统一是星巴克的总，七块五，星巴克的总在给每一家星巴克专店九块，星巴克在给我们每个消费者26到48，我们是不是在很多机场、很多地方喝星巴克都是26到48一杯，成本也就两块五，这就是西方为我们构建了整个营销体系。
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西方的两大重要端口，品牌和渠道，把生产制造甩给我们，把渠道终端甩给我们，所以我们赚少的钱，赚辛苦的钱。但是互联网的下半场将是产业互联网的好时代，我们奋起反击，工厂也好，公司也好，将通过s to b to c转型重生。简单来说，传统依赖西方品牌和渠道赚取差价的时代，将在这个新时代彻底被颠覆。那具体是怎么做的？举个例子就明白了！
有个做管道的老板，他做了十多年，全国有120多个经销商，以前经销商一年进货，动不动就是几十万、几百万一年轻松赚两个亿，但如今受各大品牌的挤压，生存艰难，他对渠道就根本没有控制力，经销商呢，谁家给他的优惠多，他有可能随时就叛变了，那怎么办呢？其实好的办法就是s to b to c模式，他后来呢，把这120多家经销商全部都连接起来，形成一个管道建材行业的产业赋能平台，具体咋做呢？首先在原有的工厂之外，再做一个轻资产的平台公司，主要是负责渠道扩张，利用公司十典的机会，回收四千万的订单，为什么呢？因为他给的是大礼包....
