加速器：助力整个商业生态系统的复制与扩张。
加速器可以同时打破整个商业生态系统价值空间天花板和效率瓶颈，帮助生态系统进入加速度成长的轨道。
典型的加速器是金融工具的应用，金融如同是生态系统中的润滑剂，将资产类资源的潜力释放并重新配置，提升流动性进而降低了系统性的风险；资本的力量则能带来企业所处竞争时空的再配置，借助企业未来潜在的竞争资源在当下展开竞争。
在我们的商业模式创新设计实践中，这四个视角既紧密联系，又相对独立。这四个视角并没有严格的先后顺序，每一个视角带来的改变都可以推动商业模式的重构。
在绝大多数情况下，充满智慧和创造性的企业家和创业者们都是从传统商业模式的某一个视角出发，重新勾勒出新的商业模式画卷，但四个视角的同时存在可以保zang他们在构思新的商业模式时的完备性，最终实现商业模式的更新换代。
由于生态系统内利益相关方的实力、利益诉求、沟通方式等是一个动态变化的过程，这就需要我们经常运用这四个视角去检视生态系统的运作是否有效。
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第三步：模式设计
化机遇为模式
我们需要将在模式洞见的过程中发现的各种潜在机遇点进行梳理，进入到具体的模式构建设计中来。
在新的商业模式设计中，
首先要明确生态系统中各个利益相关方的角色调整与资源的投入；
其次要结合各个利益方对结果的影响力与利益诉求，匹配盈利模式；
最后要设计推演各个利益相关方的现金流结构，保zhang整个生态系统现金流结构的顺畅。
因为当今的商业世界，已经形成了一个个一荣俱荣、一损俱损的生态系统，如果一家企业的现金流出现问题，有可能因此影响生态系统的健康发展。
新的商业模式需要能够及时反映出利益相关方角色行为的调整和利益诉求的变化，力图在保zhang焦点企业价值大化的基础上实现生态系统内各方共赢的局面。
第四步：评价决策
选择佳方案
我们通常会提出不同的商业模式设计方案，此时就需要企业明确设立评价标准，以便于进行选择。
我们建议的评价标准可以分为两类，
一是结果类评价指标，即商业生态系统与焦点企业的价值空间和发展速度；
二是过程类评价指标，即利益相关方的动力机制或投入度、资源能力的利益效率。
第五步：执行反馈
商业模式执行过程中的调试与迭代
进入到执行阶段，首先需要对商业模式进行验证，测试不同利益相关方对新商业模式的认可程度是否达到预期，并在此基础上进行商业模式的调试。
一旦商业模式经过市场检验后得到确认，就对其进行大规模复制。
为了保zhang执行的效果，建议在具体的执行管理过程中进一步明确活动的里程碑、责任人、所需资源、具体目标及评价标准，将拓展过程中的活动落到实处。
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