合胜科技致力于成为中国的专业化、的IT服务企业，总部位于上海。公司的高管多是团队多是IBM前高管自行创业。公司的核心业务是为客户提供高性价比的IT集成服务、软件服务以及外包服务的整体服务解决方案。公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、计算机系统集成三级认证、上海市双软企业、高新技术企业等资质认证的认定，以极具竞争力的IT综合服务及支持能力、客户的服务理念为客户创造价值。在此同时合胜科技还获得上海具活力科技企业等荣誉称号。公司现有员工100多人合胜科技目前拥有近600位专业员工，400多名工程师常驻在服务第。
客户挑战：
1.公司前些年一直以业务发展为核心，忽略了管理工作的升级，管理相对比较落后，IBM的先进管理理念和方法无法在公司起到作用，公司急需适合自己的管理方式和管理体系；
2.公司的管理人员多是技术出身，对管理的理解、经验有限；
3.以项目为主的团队如何开展绩效管理，一直困扰着公司的各级管理人员；
3.员工没有发展通道，论资排辈现象严重，员工成长受阻，造成企业人员结构老化，知识老化，老员工停滞不前，但不愿意离开企业，新员工在企业里发展空间不大，影响积极性。
4.公司的执行力较差；
5.企业中经常出现同一个问题反复的发生的事情。
行隆解决方案：2011年6月~2011年9月，，行隆咨询开始帮助行隆咨询
1.行隆咨询在调查了公司的运营状况及行业环境后，帮助公司明确了未来三年的发展战略。
2.• 考察和分析公司的绩效管理系统后，并且制定一个完整的分析诊断报告和调研报告的重新完善。
3.理顺了公司的核心和关键流程。
4.对客户的绩效考核体系进行分析和调研，并帮助完善绩效考核指标，制定业务绩效监控管理流程。
5.通过考核要素的提炼和绩效制度的改进，帮助管理者提高绩效管理水平，用绩效管理帮助员工改进不足。
6.对管理人员对绩效管理德认知进行分析和调研，制定绩效管理系例培训包含理念、方法和操作技巧等。
客户评价：
1.明确了现有企业战略、管理机制、企业文化等方面存在的问题和障碍，提出了优化建议。
2.帮助客户公司的建立了基于战略的绩效管理体系（涵盖11个部门和4个分公司）。
3.开展了系列的绩效管理培训，提升管理人员对绩效管理的认识，帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。
4.辅导企业顺利实施了绩效管理体系。
5.通过绩效管理的事实，企业的管理得到了持续改进，公司的执行力显著提升。
