什么是收入结构，成本结构？
很容易理解，就是你的收入来自哪里，你的成本由哪些部分构成。传统意义上我们的收入就来自于货，我们成本就是原材料成本（除去内部人员成本）。
你会发现，这些收入和成本都是线性，单维的。
如何再造收入和成本结构呢？就是要有多级层次的收入，除了销售商品和服务的收入外，还希望有第二层次，第三层次，或更多层次的收入。为什么说会有这样多层次的收入呢，就是因为关系已经不再是简单的线性关系。
同样成本也是一样，传统关系下，原材料成本就摆在这里，在成本上也很难做出调整。当变成多层次复合关系之后，你的一部分成本就有可能转移出去。更深入的理解是，由于我们的社会关系大部分都是简单的线性关系，会使得大量的工作在上游和下游之间重复，同样的工作你也做，我也做，做了两次。
同样的成本结构的工作，不同的公司都要做。当你改进成本结构的时候，找到不同的公司，这些公司可能是不同领域的，但是在某一项成本结构上是完全相同的，在这样的结构下，把重合的这部分成本叠加掉。在这个过程中，参与这个活动的每一家公司而言，成本都会下降。这就是成本结构的改造。
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典型的例子：传统的电转化为能源管理。如果只是单纯的电，是线性关系。能源管理是什么？帮助你管理整个公司的耗能，我的目标是帮助你把每单位产品的耗电量降到低。在这个过程中，你可以发现关于能源管理的两项活动，其他上下游都在做，现在把它合并掉了。一合并，双方的成本都会降低，这个活动就叫做收入与成本结构的再造。
先回顾以下前面四个步骤，步叫从企业基因开始，回应到商业模式，我们在不改变企业基因的前提下，提升自身的生存质量。第二个发现新价值空间，进入无人之境。是说我们要重新找到利益相关方，重新构建我们的环境。第三步破jie价值锁，开始宝藏之门，是说我们要重构自身的运营流程和营销流程，使得我们能够进入到价值空间。第二步，第三步能够顺利完成，也就意味着我们成功的构建了我们的小生态系。第四步，再造收入和成本结构，把简单的线性关系构建到多层次的复合关系。每一个关系的扩张，都会找到新的利益相关方。当我们有多个利益相关方之后，就已经重构出复杂的，多个角色，共同生存的多维系统。此时对一个企业而言，就不再是简单的造产品的公司，而是一个生态系的公司。这就是第五步。
